Perubahan dalamTindakan
Manajerial
Perubahan dalam filsafat tercermin hampir semua di :
1. Sebuah konsep baru manusia, berdasarkan peningkatan pengetahuan kompleks dan
pergeseran kebutuhan, yang menggantikan dan disederhanakan, push tombol ide
bersalah
2. konsep mana kekuatan baru, berdasarkan kolaborasi dan orang, yang
menggantikan model kekuasaan yang didasarkan pada paksaan dan konsep threatA
3. baru dari nilai-nilai organisasi, berdasarkan cita-cita demokrasi
humanistik, yang menggantikan depersonalized sistem nilai mekanistik birokrasi.
Inti Masalah
Organisasi
Sebuah hasil dari perubahan yang mempengaruhi organisasi, masalah masa depan
yang baru dan tugas yang muncul. Ada lima kategori utama, sebagai tugas inti
yang dihadapi organisasi masa depan.
1. Integrasi yang mencakup seluruh rentang isu yang berkaitan dengan insentif,
penghargaan, dan motivasi individu dan bagaimana organisasi berhasil atau gagal
dalam menyesuaikan diri dengan kebutuhan. . Masalah integrasi tumbuh dari
”masyarakat konsensual” , dimana lampiran pribadi memainkan bagian besar,
dimana individu tersebut bisa menghargai, di mana ada kekhawatiran untuk nya
kesejahteraan, bukan hanya dalam arti hewan-kebersihan, tetapi
sebagai sebuah, kepribadian moral yang terintegrasi.
2. Masalah pengaruh sosial pada dasarnya adalah masalah kekuasaan dan bagaimana
kekuasaan didistribusikan. Ini adalah masalah yang kompleks dan hidup dengan
kontroversi, sebagian karena komponen etis dan sebagian lagi karena studi
kepemimpinan distribusi daya dapat ditafsirkan dengan berbagai cara, dan hampir
selalu dengan cara yang bertepatan dengan bias seseorang (termasuk budaya
condong ke arah demokrasi).
3. Masalah kolaborasi tumbuh dari proses sosial yang sama konflik dan
stereotip, dan kekuatan sentrifugal yang membagi bangsa dan komunitas. Mereka
juga memakai sembunyi-sembunyi, sering membuahkan hasil, mekanisme selalu
melumpuhkan melakukan amelibu resolusi: penghindaran atau penekanan,
penghancuran pihak yang lemah oleh, kompromi kuat steril dan kolusi tidak
stabil dan koalisi. Terutama sebagai organisasi menjadi lebih kompleks mereka
fragmen dan membelah, membangun pola suku dan kode simbolik yang sering bekerja
untuk mengecualikan orang lain (rahasia dan jargon berbahaya, misalnya) dan
pada kesempatan untuk mengeksploitasi perbedaan untuk ke dalam (dan selalu
rapuh) harmoni.
4. Masalah adaptasi disebabkan oleh lingkungan yang bergejolak kita. Para
struktur piramidal dari birokrasi, dimana kekuasaan terkonsentrasi di bagian
atas, tampak sempurna untuk ”menjalankan sebuah kereta api.” Dan tidak diragukan
lagi untuk tugas dirutinkan dari abad kedua puluh sembilan belas dan awal,
birokrasi itu dan masih adalah pengaturan sosial sangat cocok. Namun, bukan
lingkungan yang tenang dan dapat diprediksi, apa yang mendominasi saat ini
adalah satu dinamis dan tidak pasti dimana ada saling ketergantungan antara
memperdalam aspek ekonomi dan lainnya dari masyarakat.
5. Masalah revitalisasi. Elemen-elemen dari revitalisasi adalah:
* Kemampuan untuk belajar dari pengalaman dan untuk menyusun, menyimpan, dan
mengambil pengetahuan yang relevan.
* Kemampuan untuk ”belajar cara belajar”, yaitu untuk mengembangkan metodologi
untuk meningkatkan proses belajar.
* Kemampuan untuk mendapatkan dan menggunakan mekanisme umpan balik pada
kinerja, untuk mengembangkan ”orientasi proses,” singkatnya, untuk menjadi
diri-analitis .
* Kemampuan untuk mengarahkan nasib sendiri.
Organisasi Masa Depan
1. Lingkungan
Perubahan rapid secara teknologi dan diversifikasi akan menyebabkan
interpenetrasi dari pemerintah dengan perusahaan bisnis. Empat fitur utama dari
lingkungan adalah:
1. Interdependensi daripada kompetisi
2. Kerusuhan dan ketidakpastian daripada kesiapan dan kepastian
3. Skala besar daripada skala kecil perusahaan
4. Kompleks dan multi-nasional daripada perusahaan nasional yang sederhana
2. Karakteristik Populasi
Karakteristik paling khas dari masyarakat kita, dan akan menjadi rata bahkan
lebih adalah pendidikan. Dalam waktu 15 tahun, dua pertiga dari penduduk kita
di daerah metropolitan akan kuliah. Pendidikan orang dewasa tumbuh lebih cepat,
mungkin karena tingkat keusangan profesional.
3. Nilai-nilai Kerja
Peningkatan tingkat pendidikan dan mobilitas akan merubah nilai yang kita
pegang tentang bekerja. Orang akan lebih intelektual berkomitmen untuk karir
profesional mereka dan mungkin akan memerlukan lebih banyak keterlibatan,
partisipasi, dan otonomi.
4. Tugas dan tujuan
Tugas dari organisasi akan lebih teknis, rumit, dan tidak terprogram. Mereka
akan mengandalkan akal bukan otot. Dan mereka akan terlalu rumit untuk satu
orang untuk memahami, untuk tidak mengatakan kontrol.
5. Organisasi
Organisasi dari masa depan memiliki beberapa karakteristik yang unik. Kata
kunci akan ”sementara”; akan ada adaptif, cepat berubah sistem sementara. Ini
akan ”gugus tugas” yang diselenggarakan di sekitar masalah akan diselesaikan
dengan sekelompok orang asing relatif yang mewakili beragam rangkaian
keterampilan profesional.
6. Motivasi
Bisa menyesuaikan diri serta harus
meningkatkan motivasi, dan dengan demikian efektivitas, karena meningkatkan kepuasan
intrinsik untuk tugas itu. Ada harmoni antara kebutuhan individu terdidik untuk
tugas-tugas bermakna, memuaskan, dan kreatif dan struktur organisasi.
Pelatihan Persyaratan untuk Organisasi
Masa Depan
1. Pelatihan untuk perubahan
2. Sistem Konseling
3. Mengubah Motivasi
4. Sosialisasi untuk dewasa
5. Mengembangkan Pemecahan Masalah Team
6. Mengembangkan Supra-Organisasi Tujuan dan Komitmen
Tidak ada komentar:
Posting Komentar